При организации бизнеса грузоперевозок нужно учесть несколько очень важных факторов.
Первый и наиболее значимый из них — это та ниша рынка автотранспортных перевозок, которую будет занимать ваше предприятие. Нужно определить, какие перевозки будут осуществляться. От этого зависит, насколько рентабельной будет такая деятельность.
Для расчетов нам нужно иметь расценки на услуги, предполагаемый объем продаж и предполагаемые расходы. Для формирования цен нужно изучить особенности тарифной политики транспортных предприятий. После чего можно рассчитать, сколько единица автотранспортной техники будет привозить доходов в сутки и в месяц.
Нужно рассчитать калькуляцию расходов по всем статьям себестоимости перевозок, учитывая зарплату водителей с начислениями, расходы на топливо, шины, расходы на ТО и ремонт, смазочные материалы, возможные накладные расходы.
Если Вы, к примеру, определяете для своего будущего предприятия в качестве ниши столь востребованную услугу, как офисные переезды, то можно найти много полезной информации по организации такого бизнеса на сайте — https://inka-trans.ua/perevozki-kiev/ofisnyj-pereezd/ , где можно увидеть и виды подвижного состава для этих перевозок. Там же можно и с тарифами ознакомиться, и с организационными нюансами. Эта информация может стать полезной для АТП, которая будет специализироваться на этом виде деятельности.
Когда придет время приобретения подвижного состава, учитывайте, что платеж может производиться по выгодным лизинговым схемам. Можно взять кредит на набор водительского состава, персонала для организации работ. Все затраты необходимо тщательно рассчитать, определиться, где и кем будет осуществляться ремонт техники. Если это будет делаться собственными силами, необходимы слесари и арендуемые под организацию ремзоны площади.
Нужен также офис, оформление различных документов и управленческий персонал. Эти расходы тоже нужно учитывать. В конечном итоге, если с учетом всех расходов АТП прибыльно, можно приступать к его созданию.
